組織で働く
大きな資源と仲間を使い、生活の安定を得る。
SPECIAL COURSE · 01登る梯子を
登る梯子を
間違えるな。
努力の量を語る前に、どこへ向かうのか決めろ。
社員・取締役・株主の違いを知り、自分が頑張る場所と方向を選びます。
全7画面・約10分起業を勧めるレッスンではありません
01 · DESTINATION FIRST安定・時間 裁量・収入 所有・長期 ロイ社長
起業だけが、正解ではない
安定、子育て、自由、収入、裁量、所有権。目的によって合理的な働き方は変わります。
経営に関わる
意思決定と結果への責任を引き受ける。
株式を持つ
会社の価値とリスクを所有者として受ける。
全員に起業を勧める気はない。目的も適性も生活も違う。まず、何を手に入れたいか決めろ。
02 · THREE POSITIONSEMPLOYEE DIRECTOR SHAREHOLDER ロイ社長
社員・取締役・株主は、別の立場だ
社員
雇用契約のもとで役割を担い、主に給与を受け取る。
取締役
経営判断を担い、会社に対して責任を負う。
株主
株式を持ち、議決権などを通じて会社の重要事項に関わる。
偉さの順番ではない。責任、権限、報酬、リスクが違う。肩書きだけ見て混同するな。
03 · WHO DECIDES株主総会取締役を選任する →取締役経営を判断する →社員・現場役割を実行する ロイ社長
努力だけでは越えられない構造がある
ファミマ時代の経験から
子会社の現場で成果を出すことと、その会社の役員を誰にするかは、同じ意思決定ではありません。能力や努力だけでは越えられない、所有と統治の構造があります。
子会社の現場で成果を出すことと、その会社の役員を誰にするかは、同じ意思決定ではありません。能力や努力だけでは越えられない、所有と統治の構造があります。
制度の根拠：会社法329条。取締役は株主総会の決議によって選任されます。e-Gov法令検索
現場で勝つ力と、会社を所有し統治する力は別だ。頑張る場所を決める前に、誰が何を決める構造かを見ろ。
04 · DO NOT CONFUSESALARY POSITION EQUITY ロイ社長
給与・役職・株式を混同するな
給与
働いたことへの対価。高くても、所有権とは限らない。
役職
組織内で与えられた責任と権限。会社そのものの所有とは別。
株式
会社に対する所有上の権利。価値の上昇も下落も引き受ける。
努力は必要だ。だが、判断を過小評価するな。目的地につながらない方向へ、努力を積み上げるな。
05 · CHOOSE YOUR LADDERロイ社長
自分の梯子を選ぶ
安定・時間・収入・裁量・所有権のうち、何を優先するか。今いる場所は、その目的へつながっているかを確認します。
未完了
異動、転職、副業、起業、投資。手段から選ぶな。目的地を決めてから、必要な梯子を選べ。
